W niniejszym odcinku
wyjaśnimy na czym polega tzw. procesowe podejście do uruchomienia nowego
biznesu, który traktujemy jako swoisty projekt:
Projekt, który po pierwsze ma swój początek i koniec
po drugie, występują w nim pewne typowe czynności, między
którymi występują określone sekwencje
po trzecie, w projekcie tym można wyróżnić określone etapy oraz tzw. kamienie milowe.
Dla każdego przedsiębiorcy, jego własny biznes i ścieżka
dochodzenia do niego, są unikalne i niepowtarzalne. Z drugiej strony jednak,
zebrane doświadczenia i badania setek tysięcy nowych firm, przez naukowców
zajmujących się przedsiębiorczością, wskazują wyraźnie na istniejące
prawidłowości. Że oto trzeba wykonać pewne działania, w określonej kolejności.
Że ważna jest zasada efektywności: pewne działania powinniśmy wykonywać szybko,
a na inne bardziej istotne, poświęcić więcej czasu i uwagi. Kierując się takimi
ogólnymi zasadami powinniśmy rzecz jasna, uwzględnić specyfiką konkretnego
biznesu, który zamierzamy uruchomić.
W proponowanym ujęciu proces uruchomienia nowego
biznesu obejmuje cztery podstawowe fazy:
faza początkowa od
identyfikacji pomysłów, ich weryfikacji i selekcji, zakończona rozpoznaniem, przedstawionym w formie wstępnej koncepcji
biznesu
faza opracowania
rozwiniętej koncepcji biznesu czyli biznesplanu
faza przygotowania
do uruchomienia nowego przedsięwzięcia
faza rozpoczęcia
działalności – stworzenia ram organizacyjno-prawnych i rozruch w sensie operacyjnym i technologicznym.
W sumie uruchomienie nowego biznesu polega na umiejętnym
połączeniu, dwóch, wydawałoby się sprzecznych kierunków. Z jednej strony trzeba
wykorzystywać nagromadzone doświadczenia naszych poprzedników, zwłaszcza tych,
którzy odnieśli autentyczny sukces w biznesie. Dorobek nauki o
przedsiębiorczości, polegający na usystematyzowaniu tych doświadczeń i dobrych
praktyk, jest tu szczególnie cenny. Jakkolwiek nie warto wyważać przysłowiowych
otwartych drzwi, z drugiej musimy
budować firmę na tym, co nas wyróżnia od innych, a więc stawiać na oryginalność
i odróżnienie się od konkurencji.