Nowy biznes -

Tekst

Strona główna / Podręcznik elektroniczny / Zespół założycielski, kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie / Tekst

Zespół założycielski, kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie

Tekst

Umiejętność wyszukiwania talentów, zarażania pracowników entuzjazmem i potrzebą osiągnięcia sukcesu, to nieocenione atrybuty przedsiębiorczego stylu zarządzania. To także umiejętność stwarzania właściwej atmosfery w miejscu pracy, przy jednoczesnym stawianiu wysokich wymagań. W niniejszym odcinku omówimy wybrane praktyczne kwestie dotyczące spraw kadrowych w fazie rozruchu firmy, gdy brak jeszcze wypracowanych standardów i procedur w tej dziedzinie.
Okres próbny jest niezbędny dla obydwu stron w celu wzajemnego dopasowania się, a w przypadku nowo uruchamianej firmy absolutnie konieczny. Co więcej, nie powinien on być traktowany jako formalność. Zakończenie okresu próbnego powinno być poprzedzone uczciwą rozmową na temat celowości kontynuowania współpracy i wzajemnych oczekiwań na przyszłość.
Jedna z najtrudniejszych kwestii pracowniczych wiąże się z zatrudnianiem członków rodziny, przyjaciół i bliskich znajomych. Zależy nam, by otoczyć się ludźmi zaufanymi, a jednocześnie nie chcemy tracić czasu i pieniędzy na szerokie poszukiwania. Jednak ograniczając poszukiwania do kręgu najbliższych osób, świadomie zmniejszamy szanse dotarcia do najlepszych ludzi. Ponadto relacja pracodawca–pracownik ma swoją specyfikę i nie daje się na ogół łatwo pogodzić z relacjami przyjacielskimi i rodzinnymi. Dlatego warto zachować daleko posuniętą ostrożność w zatrudnianiu rodziny i znajomych, poza rzecz jasna przypadkami, w których cała koncepcja przedsięwzięcia oparta jest na formule biznesu rodzinnego.
W warunkach nowo uruchamianej firmy, dążenie do zatrudnienia najbardziej wartościowych pracowników, zderza się w oczywisty sposób z ograniczeniami finansowymi. Stąd naturalną polityką, będzie oferowanie wynagrodzenia zasadniczego w dolnym pułapie poziomów rynkowych na danym stanowisku. Będzie ona skuteczna na dłuższą metę, jeśli obok płacy zasadniczej, wprowadzimy część ruchomą, ściśle uzależnioną od wyników finansowych firmy, a także udziału danego pracownika w uzyskiwaniu tych wyników. Powinniśmy od samego początku rygorystycznie przestrzegać zasady, że warunki wynagradzania pracowników muszą być poufne. Funkcjonując w polskich realiach, trzeba mieć jednak świadomość, że przestrzeganie tej zasady w praktyce pozostawia wiele do życzenia.
Ważną, acz niedocenioną, umiejętnością w prowadzeniu biznesu jest taktowne i kulturalne zwalnianie pracowników. Szybka decyzja, choć może być obarczona błędem, jest na ogół korzystna także dla zwalnianego pracownika. Zamiast funkcjonować w otoczeniu, w którym efekty jego pracy budzą wątpliwości, może on szybko znaleźć możliwość spełnienia się w innym miejscu. Tak więc, w zarządzaniu zasobami ludzkimi, umiejętność rozstawania się z ludźmi, jest nie mniej cenna niż skuteczne wyławianie talentów.